8月2日，捷能集团干部大会在捷能工业园会议室召开，捷能现有高中级人员参加会议。会上开投集团总经理王文景宣读了新的捷能集团党政领导班子任命文件，并代表开投集团与捷能集团总经理张志民签订了7-12月经营目标责任书。捷能集团党委书记、董事长姜伟波发表重要讲话并对新班子集体谈话。捷能集团党委副书记吴景泉主持会议。
会上，在签订经营目标责任书后，捷能集团总经理张志民代表经理班子作出表态：以心系企业，心系职工，作为班子工作的出发点和落脚点，不负开投集团党委以及捷能集团广大干部职工的信任和重托，扑下身子，真抓实干，担当作为把企业经营发展好，真心实意把职工的事办好。以身作责，敢抓敢管，精心打造一支激情高效、干事创业的核心力量，年前突出抓好“市场订货和老欠款清收”两条主线，强化执行、强化履约、强化质量、强化技术创新，确保完成7-12月的经营目标。积极导入开投集团的“激情、高效、创新、共赢”的企业精神，重塑队伍、重塑作风、重塑形象，带领全体职工快速走出困境，走向辉煌，开创捷能发展的新局面，不辜负开投集团和捷能干部职工的期望。
捷能集团党委书记、董事长姜伟波发表重要讲话，他希望新的捷能领导班子按照在重整启航仪式上提出的“一个目标”“三个一代”“四个要点”的“一三四”战略路径，带领捷能尽快回归正常轨道。同时，对新班子集体谈话，提出了工作要求。一要提高集体意识、大局意识。干事创业要站在企业自己的角度，紧跟开投集团发展战略，捷能未来必须按照市场化模式和上市标准来管理经营，在国家战略中贡献捷能力量，占有一席之地。二要用发展的眼光看问题，在发展中解决问题。作为领导干部要用发展的眼光看问题，不能因循守旧，没有创造性。对于一个企业，发展是永远的命题，快速发展是高效解决问题的有效手段，在快速发展中，企业团队将保持旺盛的生命力、强大的竞争力和敏锐的观察力。三要提高驾驭经营工作的能力。领导干部必须把提高经营工作能力摆在重中之重，争当市场化、法治化、专业化、开放型等“三化一型”的干部。要提高思想力、决断力、动员力。要对已经确定的工作咬住不放、一抓到底，抓铁有痕、踏石留印，既要抓顶层设计、统筹协调，又要抓基层末端这个落实的“最后一公里”，引导形成层层及时汇报、层层抓好落实的局面。四要守好做人底线。要严于律己，始终廉洁自律，以上率下，领导干部要带头示范，以身作则，管好自己、管好分管部门、管好家庭，严守中央八项规定和上级有关纪律要求，传播正能量，踏踏实实把心思放在工作上，营造一个风清气正的舆论氛围和干事创业的发展空间。姜董事长强调，今年的任务是艰巨的，一年时间必须实现扭亏为盈，我们要秉承“把企业事当成自家事、把不可能事变成可能事”的信念，汇聚在共同的理想和旗帜下，肩负起做大做强实体企业的重任和使命，提振信心谋发展，勇毅前行再出发，为实现“百年企业”而努力奋斗。会议要求各部门要高度重视，迅速向广大职工传达姜董事长重要讲话和会议精神，统一全员思想认识，在新班子领导下心往一处想，劲往一处使，齐心协力推动企业发展，为建设捷能美好家园贡献力量。
会后，新班子立即召开会议，明确了领导分工，对当前重点工作作出了进一步部署，全面铺开推进。