“打头阵 当先锋” 实现首季“开门红”

4月16日，捷能汽轮机集团召开一季度经济运行分析会，总结分析一季度工作及经济运行情况，对照目标找差距，制定措施促提升，激发调动全员工作积极性，全力以赴促进目标实现。捷能集团总经理张志民对各考核单元工作进行点评并对二季度整体任务目标提出了工作要求。

一季度，按照开投集团“打头阵，当先锋”工作部署，捷能汽轮机集团自我加压，迎难而上，加快推进各项工作，新签订单实现较大突破，技术合作全面加快推进，生产制造确保履约，实现正向现金流，各项战略性工作齐头并进。营销订货、清欠回款等主要指标实现了“一季度开门红”总体要求，较好地完成了开投集团部署的任务目标，企业运营整体企稳向好。

张志民总经理围绕 “时间过半、任务过半”总体目标，对二季度十项重点工作进行了部署。

一是强力推进市场订货，建立大营销体系，制定激励措施，调动积极性，全力以赴抢抓订单，为企业发展提供强力保障。

二是强力夯实大生产、大采购体系。抓住国家以旧换新政策机遇，提升装备水平，整合发挥即墨工业园和高新公司生产基地优势，形成大生产体系；发挥集采优势，降本增效；建立集团母子分公司大采购体系，加强供应链统一管理。

三是强力推进技术研发与合作工作，4月份取得实质性突破，提升核心竞争力。

四是强力推进企业内部基础管理，促进管理规范、高效，成为企业发展的推进器、黏合剂。

五是强力推进多能耦合产业快速布局，年内实现订单1亿元，打造成企业发展新的增长点。

六是强力推进重大历史遗留问题解决，加快处置到位。

七是强力推进清欠回款工作，确保时间过半，任务过半。

八是强力推进制度体系建设，推动流程再造，打造既符合国有企业要求，又切合捷能实际的活力企业。

九是强力推进企业宣传工作，结合生产经营管理统筹策划，全方位做好企业亮点宣传，树立良好捷能形象。

十是强力推进党建引领，充分发挥党组织和广大党员的带头作用，增强企业凝聚力、向心力，提升员工忠诚度，打造有温度的企业。

最后，张志民总经理传达了开投集团一季度经济运行分析会会议精神，要求并激励捷能汽轮机集团上下积极贯彻“打头阵、当先锋”的重要部署，以党建引领，加快企业转型、管理转型、人才转型，肩负起开投集团实体制造板块的战略定位和责任，锚定目标，乘势而上，持续发力，促进捷能集团高质量发展。