截止10月末，商务部、营销部两大部门的市场订单承揽额已提前超额完成目标，成绩斐然，为其它各部门树立了榜样、提供了工作方向参照。商务部成功实现了在过滤器、钢结构、风电类后机舱底架、自制件、化工设备等多个行业领域、多种项目种类的市场拓展。无论是市场拓展广度，还是订单承揽业绩都创历史新高。其中，过滤器、EUT新产品业务，至今统计，分别签订了100余台套和50余台套。营销部风电项目部在风电市场行情不景气的情况下，更是及时调整营销策略，在抓住老客户业务不放松的基础上，围绕年度目标积极向新的市场领域进军，成功实现了西门子项目的市场拓展，其整体订单业绩可喜可贺。

       为有效推进公司市场工作，促进各市场部门整体能力的提升，从而逐步实现单一实体的事业部管理模式的运营，大幅提高公司的经营业绩，公司在数次的市场工作专题会议中，进行了深入的研究和探讨，决议要求各市场部门快速建立外部生产资源，形成能够满足自我订单业务的运作能力，从而使市场订单承揽—项目运作—销售业绩实现全过程的统一组织和协调。因此，在市场订单承揽完成后，如何实现订单，最终完成销售业绩也是营销工作的重点。基于这一理念和要求，在2014年度的方针目标设置上，项目运作成为了各市场部门的一项重要指标。据统计，截止10月份，商务部项目运作产品共计4000余吨；营销部风电项目部也是积极建立起了外部生产资源，据悉10月份签订的某风电项目将大部分实施运作。在这些成绩令人欣慰的同时，我们可以更欣慰的看到，部门内部的人才培养也取得了较好的进展。